Історія свідомого бізнесу: як народився Todli
Коли в гості до команди Todli приїхала Христина з Хорошоп, розмова вийшла далеко за межі класичного інтерв’ю про бізнес. Це була історія про впертість, цінності, помилки, виставку в Німеччині, маршрутки з мішками корму і про те, як мрія перетворюється на системний, свідомий ринок.
Це історія Наталі та Романа Юрченків — засновників Todli.
- «Раніше собака могла жити на ланцюгу — і це було нормально. Зараз тварина — це член сім’ї».
Саме зміна ставлення до домашніх улюбленців стала головним драйвером розвитку зооніші в Україні. Люди більше інвестують у здоров’я, комфорт і якість життя своїх тварин. Вони готові витрачати більше — але свідомо.
Для Романа й Наталі це не просто слова. Для них пес — не «песик», а повноцінний член родини. І саме з цього особистого досвіду народилася філософія Todli.
Ще до запуску зоомагазину засновники понад 10 років розвивали інший бізнес — бренд аксесуарів і прикрас. Вони працювали з глянцем, телебаченням, мали великий шоурум і партнерську мережу з понад 100 точок.
Цей досвід навчив їх головного:
-
системності,
-
переговорів,
-
побудови бренду,
-
і головне — роботи з якісним продуктом у середньому та вище середнього сегменті.
Саме завдяки цьому бекграунду вони змогли масштабно мислити, коли прийшли в зооіндустрію.
У 2017 році Роман запропонував протестувати зоонапрям. Наталя тоді чесно сказала: «Мені це не цікаво. Це корм на вагу і мішки».
Вони запустили невеликий тестовий магазин на Prom — заради експерименту. Royal Canin, демпінг, подарунки, ручні відправки.
Роман носив 15–17 кг мішки корму на плечах до Нової пошти. Іноді — маршруткою. Через два місяці стало зрозуміло:
формат «просто продавати корм» — не їхня історія. Але одну важливу річ вони зробили тоді — подали документи на торговельну марку Todli. Ідея не зникла. Вона чекала свого часу.
Після початку повномасштабної війни Наталя тимчасово перебувала в Німеччині. Там вона побачила зовсім інший формат зоомагазинів:
-
величезний вибір якісних товарів,
-
продуманий асортимент,
-
безпечні іграшки,
-
правильні матеріали,
-
інший рівень культури споживання.
І головне — те, чого не вистачало в Україні.
Коли вона потрапила на найбільшу світову виставку зоотоварів у Нюрнберзі, рішення стало остаточним:
- «Я повертаюсь в Україну. Ми це побудуємо».
У грудні 2022 року Todli стартував уже як усвідомлений проєкт.
Починалося все з 10 банданок, пошитих на побутовій машинці в Німеччині.
Перший асортимент — 4 іграшки.
Постійна реінвестиція: заробили 400 грн — закупили товар на 400 грн.
А далі — переговори.
Наталя пів року писала міжнародним брендам. Телефонувала в Англію та США. Готувала презентації. Пояснювала бачення українського ринку.
Так Todli отримав прямі дистрибуційні контракти з брендами, які раніше не працювали в Україні напряму.
Серед них — культовий outdoor-бренд для собак Ruffwear, який довірив Todli офіційне представництво в Україні.
І це стало переломним моментом: ринок почав змінюватися.
Одні з перших поставок — спеціально оброблені виноградні палички для безпечного жування.
На виставці з них сміялися:
- «Палки по 500 грн? В лісі ж безкоштовно!»
Але сьогодні цей продукт — зрозумілий і популярний.
Бо Todli робить не просто продаж.
Він формує культуру.
Todli — не маркетплейс.
Кожна позиція проходить:
-
перевірку,
-
тестування,
-
внутрішню експертизу,
-
реальний досвід використання (часто — на власному джек-раселі Чіпсі).
Команда свідомо відмовляється від частини прибутку, якщо продукт не відповідає їх стандартам.
Саме тому клієнти довіряють новинкам без додаткових відгуків.
Якщо товар з’явився в Todli — він перевірений.
Todli починався як блог в Instagram про собаку.
Сьогодні це:
-
інтернет-магазин,
-
4 офлайн-магазини,
-
B2B напрям,
-
дропшипінг,
-
понад 20 брендів на власній дистрибуції.
Цікаво, що відкриття магазину у Львові довело важливу річ:
онлайн-аудиторія приїжджає в офлайн.
Люди приходять не просто «по корм».
Вони приходять за брендом Todli.
Онлайн і офлайн тут не конкурують — вони підсилюють одне одного.
Todli свідомо обрав складніший шлях:
-
не демпінг,
-
не масмаркет,
-
не «все підряд»,
-
не швидкі гроші.
Місія бренду — змінювати культуру ставлення до тварин в Україні.
Пояснювати.
Навчати.
Формувати ринок.
Так, це довше.
Так, це складніше.
Так, це менш маржинально на старті.
Але саме так будується довіра.
У 2026 році Todli активно розширює напрям товарів для котів — іграшки, харчування, аксесуари преміальної якості.
Бо свідомість має бути для всіх — і для песиків, і для котиків.
Головний стратегічний напрям на 2026 рік — запуск франшизи.
Проте для Todli це не формат «купив право — працюй як хочеш». Засновники свідомо не хочуть повторювати типову помилку ринку, коли після продажу франшизи зникає комунікація між власником бренду і партнером.
Їхня модель — це:
-
повна операційна підтримка
-
навчання власників та персоналу
-
маркетингова система
-
технічні процеси
-
чіткі стандарти сервісу
-
контроль якості
Наталя та Роман чесно визнають: вони могли б запустити франшизу ще у 2025 році. Але, поставивши себе на місце потенційного партнера, зрозуміли — поки що вони самі не задоволені внутрішніми процесами на 100%.
- «Якщо ми не можемо дати це ідеально — значить ще рано».
У 2026 році точно продовжиться розвиток офлайн-магазинів.
Але Todli не працює за принципом «обрали місто — масштабували».
Часто рішення народжуються несподівано.
Так було і з магазином на Оболоні — приміщення побачили випадково дорогою до Вишгорода. Зателефонували. Подивились. Взяли.
Логіка у них є — але вона поєднується з інтуїцією.
Наразі конкретне наступне місто не анонсується.
Бо Todli відкриває локацію лише тоді, коли:
-
сходиться приміщення
-
сходиться економіка
-
сходиться відчуття
Окремий напрям на 2026 рік — розвиток YouTube.
Todli давно будує експертність через Instagram, але тепер планує масштабувати контент у форматі відео:
-
освіта власників тварин
-
розбір продуктів
-
культура догляду
-
закулісся бізнесу
Бо місія Todli — не просто продавати, а формувати свідомий ринок.
Саме з цієї фрази почалася нова глава.
І сьогодні Todli — це приклад того, як:
-
досвід + впертість,
-
помилки + навчання,
-
маленькі замовлення + великі мрії перетворюються на системний бізнес, який змінює ринок.
На завершення інтерв’ю прозвучала проста, але чесна думка:
- Потрібно чітко розуміти, який бізнес ви хочете → Вкласти ресурс → Віддати себе процесу → І пробувати.
Бо важко буде всюди — і в наймі, і в підприємництві. Різниця лише в тому, що ви обираєте для себе.
Дивіться повне інтерв'ю на YouTube-каналі Хорошоп.

Автор cтатті: Наталя Юрченко @yurchenko.blog
Цікаво? Є ще!
Загляньте нижче – там багато корисного: